lunes, 14 de diciembre de 2015

Práctica 3. Comparación de dos centros.

ROCÍO GARCÍA RUIZ                                                          GESTIÓN E INNOVACIÓN DE LA EDUCACIÓN


ANÁLISIS COMPARATIVO DE DOS CENTROS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE.

Como se ha estudiado en el tema 3, es muy importante gestionar cómo se gestionan los centros escolares. Para ello, nos  apoyaremos de la página de la Conselleria para acceder a los centros educativos de la Comunidad Valenciana.

Los pasos que vamos a seguir para llevar a cabo este análisis son:
1. Cómo es la página web de los centros que has consultado? ¿Aporta información suficiente y a quiénes?
2. Indica de manera resumida la información que aporta dicha página del centro.
3. Qué contenidos se reflejan en el PEC e indica también los que deberían aparecer y no aparecen.
4. Qué programas se llevan a cabo en el centro.
5. Otros aspectos que quieres resaltar y comentar.
6. Valoración crítica del análisis realizado.

Después de saber los pasos a seguir debemos ponerlos en práctica con dos centro educativos diferentes de la Comunidad Valenciana.

En primer lugar, he elegido el colegio La Salle. Es un centro que se puede encontrar en diferentes localidades de Valencia-Palma, como en Benicarló, Inca, Alcoy, Maó, Manacor, Llíria, etc. Para realizar la práctica, voy a hablar concretamente del situado en Alcoy. Se trata de un colegio concertado, que abarca alumnos de 3 a 18 años. Su Entidad Titular es la Congregación Religiosa de los Hermanos de la Escuelas Cristianas (Hermanos de La Salle). Su lema principal referente a la educación, este curo 2015-2016, es "Es justo y necesario". Su misión es educar para la vida y quieren transmitir los valores acordes con ésta. Por lo que se puede observar en su página web (http://alcoi.lasalle.es/) es un colegio muy completo, cercano, participativo y familiar.

La Salle se caracteriza principalmente por ser un colegio concertado en el que se imparte:
  • Educación Infantil, que posee 2 líneas divididas en 6 aulas.
  • Educación Primaria, con 2 líneas divididas en 12 aulas y cuentan también con un aula de apoyo.
  • Educación Secundaria Obligatoria (ESO), con 2 líneas divididas en 8 aulas y un aula de apoyo.
  • Bachillerato Concertado, dividido en 4 aulas y dispone de las modalidades científico-tecnológico y social.



Me llama la atención principalmente el amplio equipo directivo del que dispone este centro, formado por 11 miembros, y los órganos colegiados también son muy completos, los cuales son los Claustros (Infantil/Primaria, Secundaria y General), las Comisiones pedagógicas, el Consejo delegados de alumnos, el Consejo escolar, el PROYDE (Promoción y Desarrollo), la Asociación de padres (AMPA) y el Club Deportivo.

También dispone de departamentos transversales como:
  • Orientación, en el cual tienen un gran peso las familias, por lo que han creado una Escuela de Familias.
  • Pastoral, el cual cuenta con el PROYDE; la Salle acull,que es una plataforma que lleva a cabo la atención integral de los niños y jóvenes de entre 8 y 23 años en riesgo de exclusión social, absentismo o abandono escolar prematuro; y la Salle jove.
  • Calidad.
  • Idiomas, los cuales abarca el valenciano, intercambios con Francia, cursos de verano y exámenes Cambridge.
  • TIC.
En cuanto a los programas que posee, se encuentra:
  • HARA, un programa enfocado a la realización de una integración de la interioridad en el quehacer diaria mediante diferentes tipos de dinámicas relacionadas con el desarrollo personal.
  • Ulises, un programa innovador para la estimulación primeriza y consta de 6 subprogramas: Redes neuronales, Sensor, Área motora, Capacidades, Crea y Mapping (mapas conceptuales).
  • Aprendizaje cooperativo es una metodología de enseñanza y aprendizaje que fomenta el trabajo en grupo.
  • Lectura eficaz, trabaja la lectura en voz alta y silenciosa. Ésta es la clave para adquirir muchos conocimientos.
Por último, los servicios de los que dispone son la bolsa de trabajo, que recoge los datos personales y profesionales de los componentes del centro para poder cotactae con ellos en caso de requerir su incorporación en la Institución; administraciónmantenimiento; uniforme; comedor; club deportivo; y actividades extraescolares, como judo, tenis, escuela de música y academia de inglés.


En segundo lugar, voy a analizar el Colegio Sagrada Familia de Elda. Es una Institución educativa  con una trayectoria de casi 50 años de carácter católico, pero desde una perspectiva abierta.. Actualmente, es un colegio mixto concertado cuyos niveles educativos comprenden desde la Educación Infantil hasta el final del Bachillerato. Su objetivo principal es ofrecer una formación integral, de calidad y atenta a la evolución de la sociedad, incidiendo en las áreas instrumentales, idiomas, nuevas tecnologías y el deporte, pero sin olvidar los valores, los derechos humanos, la solidaridad y el medio ambiente.



Actualmente, la Asociación de Padres de Alumnos, titular del colegio, regula su gestión, si bien cuenta con un equipo excelente, amplio y experimentado, tanto en el aspecto de dirección y administración como en el pedagógico. Además, el centro posee una gran variedad de espacios al aire libre, como zonas ajardinadas, de juego, una arboleda y extensas instalaciones deportivas.
En la página web del centro (http://www.sagradafamiliaelda.com/index.php/el-cole/6-el-colegio), la Sagrada Familia deja claro que lo que les caracteriza es la vocación de educar con exigencia serena a sus alumnos, con especial incidencia en la formación humana a la vez que una buena base en las enseñanzas instrumentales, las ciencias aplicadas y humanísticas. Con el propósito de dar la educación más completa posible, el centro también potencia el conocimiento de la lengua inglesa, la práctica deportiva escolar y la formación católica con el mayor respeto a la libertad de conciencia.

En resumen, lo valorado principalmente en los alumnos no es sólo los conocimientos, sino el esfuerzo y la valía personal, el respeto, la tolerancia y la aceptación del otro. Todo ello forma parte de su día a día y queda reflejado en su lema: "Educar hombres y mujeres para los demás".

Los servicios principales de los dispone el centro son:
  • Comedor escolar, cuyos menús se elaboran en la cocina del colegio, más un servicio de cafetería y cantina. Para la atención del comedor, dispone de 9 monitores para Infantil y 4 para Primaria y Secundaria, junto con un monitor de apoyo.
  • Madrugadores, es decir, aquellos niños que asisten a colegio una hora antes por incompatibilidad con el horario de los padres. Por lo que hay a disposición de éstos una sala de 8 a 9 horas de la mañana y son asistidos por monitores.
  • Tienda, es decir,que se exige uniformidad a todos los alumnos, excepto a los de Bachillerato.

Con el análisis de ambos centro se  puede observar que cada uno de ellos busca lo mejor para sus alumnos, tanto individualmente como en grupo, utilizando unos métodos, programas, proyectos o servicios específicos. Pero, el objetivo principal es la educación de los niños.






miércoles, 9 de diciembre de 2015

Práctica 9. Reunión.

ROCÍO GARCÍA RUIZ                                                          GESTIÓN E INNOVACIÓN DE LA EDUCACIÓN


REUNIÓN DEL CONSEJO ESCOLAR, JUNTA DE DELEGADOS DE ALUMNOS Y AMPA.

Aprovechando el tema 8 y 9, los cuales tratan la convivencia del centro, la acción tutorial y la participación en el centro, junto con sus órganos.

 Hemos puesto todo esto en práctica simulando una reunión entre el Consejo Escolar, la Junta de Delegados de Alumnos y la AMPA frente al equipo directivo, realizando grupos para que cada uno de ellos represente cada uno de los órganos anteriores. Entre estos deben tomar la decisión sobre dos conflictos, los cuales se han de analizar y buscar posibles soluciones. Estos conflictos son:
  1. Agresiones físicas o morales de ciertos alumnos de 5º de primaria a otros compañeros y compañeras del mismo curso y curso anteriores.
  2. Hurtos y daños materiales en el centro producidos por este alumnado.

Teniendo en cuenta lo establecido por el Decreto 39/2008, de 4 de abril, del Consell, sobre convivencia en los centros docentes no universitarios, sobre derechos y deberes del alumnado, padres, madres, tutores y tutoras, profesorado y personal de administración y servicios, debemos conseguir toda la información necesaria para poder contestar unas cuestiones básicas y completas sobre cada uno de los casos anteriores:
  • ¿Incumple un deber o derecho del alumnado?
  • ¿Se trata de una conducta contraria a las normas de convivencia?
  • ¿Qué tipo de falta sería?
  • Medidas a tomar.

En la práctica, pertenecíamos a la Junta de Delegados de Alumnos:
    • Alba Avellà.
    • Paula García.
    • Rocío García.
    • Sandra López.
    • Ainoa Martínez.
    • Elena Martínez.
    • Miriam Palazón.
    • Alba Pérez.
    • María Vidal.
  • Participaron en el Consejo:
    • Mónica Gómez.
    • Silvia Guerrero.
    • Concepción Ruiz.

Como alumnos, siguiendo las indicaciones anteriores, buscamos soluciones a los dos conflictos planteados en la práctica.

Para el primer conflicto, el cual trata de agresiones físicas o morales que están llevando a cabo ciertos alumnos de 5º de Primaria sobre otros compañeros. Nosotras, como alumnos, creemos que primero deberíamos hacer una amonestación verbal, a continuación se le mandaría al director para hablar con el/los alumno/s de la situación. El director después de la reunión llamaría a sus padres para informarles de lo sucedido.


Según el Decreto, algunas de las medidas que se pueden llevar a cabo son:
  • La suspensión de la asistencia al centro educativo de estos alumnos durante un período comprendido entre 6-30 días lectivos, dependiendo de la gravedad del conflicto. En este período deben realizar trabajos académicos determinados por el profesor.
  • Cambio del centro educativo
En nuestra opinión, pensamos que estas medidas deberían ser la última opción ante cualquier conflicto pero, debido a la gravedad de éste, la expulsión se podría considerar, aunque por una o dos semanas; y en cuanto al cambio de centro educativo, la consideramos una medida muy estricta.


Para el segundo conflicto, el cual trata de los hurtos y daños materiales producidos por el alumnado. Como alumnos que somos y según el decreto 39/2008, se deberán tomar las siguientes medidas:
  • Privación del tiempo de recreo por un período máximo de 5 días.
  • Tutoría con los padres.
  • Suspensión de participación en las actividades extraescolares.
  • Suspensión del derecho de asistencia a determinadas clases por un período no superior a 5 días.
En nuestra opinión, no expulsaríamos a un alumno del centro en caso de hurto, sólo lo suspenderíamos de actividades extraescolares y lectivas (excursiones, por ejemplo) durante cierto tiempo o todo el curso. Esto se informaría, a través de una tutoría, a los padres y al alumnado que provocado dicho conflicto. Pero, en el caso de daños materiales, si son muy graves sí que estamos de acuerdo en expulsarlos (romper un váter, una ventana, vaciar un extintor…). Si son leves (rayar una mesa) suspenderíamos al alumno sin recreo o sin alguna actividad extraescolar.




Por último, tras la reunión entre el Consejo Escolar, la Junta de Delegados de Alumnos y la AMPA, cada uno expuso sus soluciones para cada conflictos y, finalmente, la propuesta más votada y que más convenció al equipo directivo fue la expulsión de estos alumnos y la realización de clases extras por las tardes con el compromiso y la colaboración de los padres. Ambas soluciones fueron propuestas por la AMPA.

sábado, 5 de diciembre de 2015

Práctica 7. El PAT.

ROCÍO GARCÍA RUIZ                                                          GESTIÓN E INNOVACIÓN DE LA EDUCACIÓN


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES PARA EL PAT.

Tras el estudio del PAT (Plan de Acción Tutorial) en el tema 7, toca poner en práctica lo aprendido. Para ello, vamos a programar actividades para el PAT del centro.

Antes vamos a recordar que en el PAT se deben planificar las actividades de información y asesoramiento académico y profesional del alumnado. En éste se conoce, se explica, se aplica y se evalúa.

Una vez hemos realizado el breve recordatorio sobre el PAT, nos ponemos en marcha con la práctica. Ésta consiste en programar una serie de actividades para:
1. Ayudar al alumnado a organizarse el trabajo y el estudio.
2. Programar las sesiones tutoriales y de los contenidos que consideremos básicos a desarrollar en el PAT.
3. Determinar un plan tutorial de actividades para la implicación de las familias.
Para llevar a cabo cualquiera de estas propuestas de una forma correcta y con fundamentos, podemos consultar el Decreto 39/2008, principalmente los artículos del 15 al 26. 
http://www.docv.gva.es/datos/2008/04/09/pdf/2008_4159.pdf


A continuación, vamos a realizar la programación una serie de actividades para fomentar la implicación de las familias.

  • Colaborar con el centro para un mejor proceso de enseñanza-aprendizaje de sus hijos.
  • Enseñar a sus hijos a emplear el material de una forma correcta y a responsabilizarse de los daños causados.
  • Asegurarse de que sus hijos asistan a clase y sean puntuales, y notificar las faltas de éstas.
  • Comunicarse con los miembros de la Comunidad Educativa (equipo directivo, profesorado, tutor, etc.)
  • Cooperar en la resolución de conflictos.
  • Estimular y ayudar a los niños para que realicen las actividades de estudio.
  • Conocer, participar y apoyar la evolución del proceso educativo de sus hijos.
  • Vigilar el uso de Internet de sus hijos para que éste sea adecuado.
  • Asistir a todas las tutorías, con lo cual se muestra un interés por la educación de sus hijos.
  • Participar en las asociaciones de padres/madres y colaborar en las actividades del centro.



Para poder tratar todos estas apartados, se deberían llevar a cabo una serie de tutorías. Por ejemplo:
- En la primera tutoría se trataría la colaboración con el centro para mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje de sus hijos; conocer, participar y apoyar su evolución; asistir a las tutorías; y asegurarse de la asistencia de sus hijos.

- En la segunda, se trataría la ayuda y estimulación en las actividades de estudio; enseñar a sus hijos a cuidar el material y responsabilizarse de los daños que puedan causar; y vigilar el uso de Internet.

- En la tercera, se trataría la comunicación con los miembros de la Comunidad educativa; la cooperación para resolver los conflictos; la participación en asociaciones de padres; y la colaboración en actividades.


La programación de dichas actividades han sido realizas por:

Alba Pérez
Mónica Gómez
Paula García
Rocío García
Silvia Guerrero





viernes, 4 de diciembre de 2015

Práctica 10. Cuestionario.

ROCÍO GARCÍA RUIZ                                                          GESTIÓN E INNOVACIÓN DE LA EDUCACIÓN


CUESTIONARIOS.

Al igual que el tema 10, esta práctica realiza una evaluación del alumnado para poder observar el nivel que se ha conseguido de cada uno de los objetivos propuestos. También puede servir para detectar problemas individuales o grupales en el aula, reorientarlos y mejorarlos para seguir encaminados hacia la finalidad propuesta principalmente.

Para realizar esto, en clase hemos contestado un cuestionario para autoevaluarnos nosotros mismos según ha sido nuestro rendimiento en esta asignatura (Gestión e Innovación de la Educación). 

Los criterios para evaluar cada una de las dimensiones son: nivel de desempeño sobresaliente (10-9), nivel notable (8-7), nivel aprobado (6-5) y nivel no aceptable (4-0).

A continuación voy a exponer las preguntar que nos han planteado contestándolas según como me autoevalúo yo en Gestión e Innovación de la Educación.

  • Presentación de los contenidos teóricos: coherencia, claridad y dominio bastante aceptable en la exposición de los contenidos presentados. NOTABLE
  • Presentación de los contenidos prácticos: coherencia y relación de la teoría y la práctica en las prácticas realizadas, bastante aceptable. NOTABLE
  • Metodología de la asignatura: perfecta coherencia analítica y sintética a la hora de abordar el desarrollo de la asignatura y motivación de ésta. SOBRESALIENTE
  • Clima de clase: un clima muy motivador, receptivo y de interés por el alumnado y su aprendizaje. SOBRESALIENTE
  • Evaluación de la asignatura: la evaluación planteada en la asignatura es muy coherente y lógica. SOBRESALIENTE
  • Utilidad de la asignatura: considero de bastante utilidad en un futuro lo trabajado en esta asignatura. NOTABLE
  • Asistencia: mi asistencia ha sido continua y regular. SOBRESALIENTE
  • Actitud: me he sentido muy motivada en la asignatura en todos los aspectos. SOBRESALIENTE
  • Nivel de contenidos trabajados: tengo bastante asimilado los contenidos trabajados pero no me puedo confiar en la evaluación escrita. NOTABLE
  • Metodologías trabajadas: he sabido aplicar en bastante situaciones los aspectos prácticos de los contenidos trabajados. NOTABLE
  • Consulta de materiales en clase: he consultado a veces después de la clase los materiales de la asignatura. APROBADO
  • Reflexión sobre lo trabajado: la reflexión de lo aprendido y su aplicación práctica a la hora de analizar las sensaciones prácticas la he realizado poco. APROBADO 


Generados por Gonzalo Lorenzo Lledó.


En el tema ya hemos estudiado una serie de dimensiones relevantes a la hora de analizar el funcionamiento del centro y los resultados de los alumnos, recogidos en la evaluación para mejorar la educación. Estas dimensiones son la gestión y el funcionamiento docente; la coordinación didáctica; la programación docente; los procesos didácticos en el aula; el trabajo del alumnado; la evaluación del aprendizaje de los alumnos; y el análisis de los resultados. Cada una de estas 7 dimensiones se despliegan en indicadores, que tienen la finalidad de concretarlas y desarrollarlas. A su vez, las pautas e valoración ayudan a matizar el indicador.

Tras esta breve explicación del funcionamiento y la importancia de las evaluaciones, nosotras, en grupo, hemos realizado un test o cuestionario compuesto por 15 preguntas o indicadores enfocado a los alumnos para que se autoevalúen. Los criterios para valorar este cuestionario son nunca (0), casi nunca (1), a veces (2), casi siempre (3) y siempre (4).


INDICADORES
NUNCA
CASI NUNCA
A VECES
CASI SIEMPRE
SIEMPRE
Llevo las asignaturas al día.










Entrego puntualmente los trabajos.










Sé asociar la teoría a la práctica.










Hay un buen ambiente de trabajo en clase.










Sigo los consejos del profesor.










Estos consejos son útiles.









Recibo una justa evaluación.









Comprendo los conceptos explicados en clase.









Me siento integrado/a en el aula.









Aprendo realizando trabajos grupales.









Tengo dificultades con una o varias asignaturas.









Soy perfeccionista con mi tarea.









Asisto a clase.









Llevo el material necesario para trabajar en clase.









Dispongo del apoyo de mis familiares.











Para concluir, me gustaría destacar quiénes componen mi grupo de clase porque formamos muy buen equipo, cada una aportamos una cosa, congeniamos perfectamente y es un lujo trabajar con ellas. El grupo está compuesto por: Alba Pérez, Paula García, Silvia Guerrero, Mónica Gómez y yo, Rocío García.

jueves, 3 de diciembre de 2015

Tema 10. Evaluación de centros.

ROCÍO GARCÍA RUIZ                                                          GESTIÓN E INNOVACIÓN DE LA EDUCACIÓN

TEMA 10. EVALUACIÓN DE CENTROS: MODELOS E INSTRUMENTOS PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN. LOS PLANES DE MEJORA Y LA GESTIÓN DE PROCESOS (PROTOCOLOS).

OBJETIVOS.
  • Diseñar proyectos educativos y planes de mejora de carácter innovador.
  • Conocer los modelos de evaluación de centros y la autoevaluación institucional con participación de la Comunidad Educativa.
Evaluar es medir para saber el grado en el que se han de conseguir cada uno de los objetivos planteados, detectar los problemas de la organización, reorientar la aplicación de los planes y mejorar el rendimiento de los objetivos.

Todo proceso de evaluación consiste en responde a:
  1. ¿Qué evaluar?
  2. ¿Cómo evaluar?
  3. ¿Cuándo evaluar?
  4.  ¿Para qué evaluar?
Como consecuencia de la evaluación, ajustamos nuestras respuestas a las demandas sociales y avanzamos hacia el modelo de escuela por el que apostamos.

Con la LOGSE, la evaluación se entendía como un proceso continuo y formativo que atiende a aspectos cuantitativos y cualitativos, con un mayor control de los resultados del alumnado. En cambio, con la LOE y la LOMCE, la evaluación se considera un elemento fundamental para la mejora de la educación y se entiende como un instrumento favorecedor de la transparencia del sistema educativo.

La Orden de 13 de diciembre de 2007, de la Conselleria de Educación, trata sobre la evaluación en Educación Primaria.
http://www.docv.gva.es/datos/2007/12/19/pdf/2007_15366.pdf 
http://www.ceice.gva.es/eva/docs/evaluacion/es/preguntas.pdf 


FASES, TIPOS Y MODALIDADES DE EVALUACIÓN.
La evaluación de los procesos de enseñanza (evaluación educativa) es una actividad del proceso educativo, cuyo finalidad es la mejora de dicho proceso incidiendo en los factores personales y ambientales.

El proceso de evaluación está constituido por las fases de:
  • Planificación.
  • Ejecución.
  • Información.
  • Toma de decisiones.
Estos 4 pasos se está re-alimentando continuamente.


A continuación, vamos a analizar que es lo que se debe evaluar.
En primer lugar, el Sistema Educativo, el cual hace referencia al alumnado, profesorado, procesos educativos, función directiva, centros docentes, inspección y la Administración educativa.

En segundo lugar, los centros escolares se evalúan a partir del análisis y la reflexión conjunta de los proyectos del centro, y utilizando modelos de gestión de la calidad. En esta evaluación se debe tener en cuenta:
  • Aspectos didácticos: horarios, espacios, materiales...
  • Aspectos estructurales: canales de comunicación, estilo de liderazgo...
  • Dimensiones institucionales: control de asistencia, relaciones con el entorno...
  • Aspectos relacionales: clima del centro, participación de los padres...

En tercer lugar, para evaluar los procesos de enseñanza se tiene en cuenta la organización y gestión de espacios, tiempos y recursos; la acción coordinada del equipo docente; la acción coherente y coordinada de los órganos de planificación; el intercambio de información con las familias; y la práctica docente con relación a la adecuación de las programaciones didácticas.

En cuarto lugar, los elementos del proceso de enseñanza-aprendizaje son el Proyecto Curricular del centro, las programaciones del aula, los materiales curriculares y las actividades educativas.

En quinto y último lugar, la práctica docente se realiza para ajustar las actuaciones del docente en el proceso de enseñanza-aprendizaje , orientándolo y reforzando los contenidos insuficientes de los alumnos.





Según los tipos de evaluación, se identifican dos principalmente:
- La evaluación formativa, la cual nos proporciona información para poder orientar y dirigir el proceso educativo. Esta se aplica en el transcurso del mismo proceso para descubrir situaciones que no funcionan, es decir, es una comprobación permanente sobre todos los elementos que componen el proceso, no el resultado. Tiene dos funciones:
1. Diagnóstica, a pretender localizar los avances y obstáculos, y hacer un análisis de ellos.
2. Orientadora, para reconducir situaciones en que se han producido los desajustes. 
- La evaluación sumativa se produce al finalizar un proceso para analizar el resultado del mismo y valorar los aspectos a analizar. Su finalidad es principalmente valorativa y calificativa.


Además también existen tres modalidades:
1. La modalidad evaluación inicial es la tarea evaluadora que se produce al comienzo del proceso educativo. Estas llevan a cabo acciones encaminadas a obtener un conocimiento de las situaciones de partido pretendiendo diagnosticar.

2. La modalidad de evaluación continua o procesual es un proceso con el fin de conocer como ésta se está desarrollando en referencia a un plan definido previamente. De este modo, se constituye uno de los rasgos básicos de la evaluación formativa constatando de forma permanente la evaluación del alumnado.

3. La modalidad de evaluación final es la que se produce al término del proceso instructivo y evaluativo para delimitar como se ha producido éste en relación a los previsiones iniciales y determinar aquello que podría mejorarse en un futuro. Se realiza para conseguir datos al terminar el período del tiempo previo para la realización de un trabajo, por lo que se refiere a los resultados.


Otros términos utilizados en la evaluación es:
  • Según su extensión puede ser:
    • Global, que abarca todos los componentes del centro educativo.
    • Parcial, que estudia y valora determinados componentes del centro.
  • Según los agentes que intervienen puede ser:
    • Interna, ya que es realizada por los propios integrantes. Esta es imprescindible en todo centro educativo y puede llevar a cabo la autoevaluación, la heteroevaluación y la coevaluación.
    • Externa, ya que los agente no son pertenecientes a la institución evaluada.


MODELOS DE AUTOEVALUACIÓN.
Entre estos nos encontramos a los indicadores, los cuales son referencias con las que hemos de comparar nuestra práctica para saber hasta dónde hemos llegado respecto a un determinado objetivo. En la evaluación de deben considerar:

  • Los indicadores de percepción, que sirven para medir el grado de satisfacción de los usuarios.
  • Los indicadores de rendimiento, que son evidencia que se han de dar después de la implementación de un Plan de Mejora para asegurar el funcionamiento correctamente.

A continuación, vamos a distinguir los diferentes niveles de autoevaluación existentes:
  • Nivel estratégico: En él se recogen los Proyectos y Planes de Mejora que el Centro está implementando o implementará en el futuro. Dentro de la Programación General Anual se añaden los planes a desarrollar.
  • Nivel operativo o clave: Son los más importantes por tratarse de los destinados a la atención directa al alumnado.
  • Nivel de apoyo: Son los procesos que gestiona el equipo directivo relativos al entorno del aprendizaje (gestión económica, etc).

Un ejemplo de modelo de autoevaluación de la EFQM (Fundación Europea para la Gestión de la Calidad). Esta consta de 9 criterios, subdividida también en 32 sub-criterios. Cada uno de los criterios posee un valor respecto al total. Además, se pueden agrupar en agentes facilitadores, que es lo que hacemos con  los recursos que tenemos; en resultados, que es lo que queremos conseguir y lo que efectivamente conseguimos; y en innovación y aprendizaje, que son las conclusiones de la evaluación para la mejora de la organización.


Para la evaluación de los procesos clave se establecen unos indicadores para cada uno de los subprocesos clave; se otorga una puntuación a cada uno respecto al total; se compara la organización del colegio respecto a los indicadores y se asignan las correspondientes puntuaciones; y se realiza una evaluación cada 2 o 3 años para comparar la marcha del colegio respecto a los indicadores de los procesos clave.


PLANES DE MEJORA.
Para poner en marcha los planes de mejora, partimos de 7 u 8 objetivos del PEC y para cada uno de ellos pondremos unas estrategias en marcha para conseguirlos.Estas estrategias consistirán en Planes de Mejora, diferentes para cada ámbito de la organización.

Pero los Planes de Mejora han de seguir una estructura para llevarlos a cabo correctamente. Los pasos a seguir son:
  • Introducción, que consiste en el análisis de los problemas que plantea de organización.
  • Objetivos, con los cual vamos observando cómo se está llevando a cabo la mejora.
  • Estrategias, que son las actitudes concretas que vamos a llevar a cabo para conseguir los objetivos.
  • Cronograma, el cual concreta cómo se van implantando las actuaciones a lo largo del tiempo.
  • Evaluación, que recoge los indicadores que evalúan los objetivos con el fin de saber en qué grado se ha conseguido cada uno.
  • Publicidad y Marketing, es una parte importante para el despliegue de la mejora.
  • Recursos necesarios, es lo que vamos a utilizar para implantar el Plan de Mejora.


GESTIÓN POR PROCESOS O PROTOCOLOS.
Tras lo anterior, la explicación de los pasos que se deben seguir para llevar a cabo un buen Plan de Mejora, ahora debemos plantearnos cómo gestionar todo este plan. Para un Plan de Mejora se debe poner en marcha un protocolo de actuación propio de la gestión por procesos. Ésta consiste en fijarnos en un ámbito concreto candente y clave; ampliarlo para ver todos los aspectos, con el fin de considerar todos los problemas a abordar;
diseñar un diagrama para ordenar las actuaciones; enlazar los documentos necesarios para un fácil acceso; y concretar el momento de la evaluación y los responsables de ésta.


*AMPLIACIÓN*
 La evaluación en Educación Infantil y Primaria es uno de los temas tradicionales que más preocupa al profesorado. 

En épocas pasadas, evaluar era examinar al final de un curso académico sin tener en cuenta los progresos realizados por los alumnos, simplemente se dictaba sentencia en función de los resultados obtenidos en las calificaciones. Pero, actualmente, las evaluaciones se basan en las prácticas, mediante las cuales se comprueba lo aprendido por el alumnado. 

De esta manera, se trata de valorar las adquisiciones y los avances que se van logrando a los largo del curso o ciclo. Por lo tanto, no es sólo el alumno objeto de evaluación sino que también lo son todos los agentes educativos que 
intervienen en el proceso de enseñanza-aprendizaje.